8月20日，农都公司召开2020年农都城“攻坚克难”项目推进会，农都公司领导班子全体成员，以及产业园项目全体参建单位参加。

会上各参建单位汇报了项目施工情况，分析存在问题，并围绕项目重点目标任务，提出具体的实施计划和工作举措。

农都公司总经理钱国胜主持会议并对项目建设的重要时间节点进行了明确。他要求各参建单位要进一步围绕攻坚克难目标深化“抢”的意识，狠抓项目施工黄金期，多换位思考、相互尊重，加强沟通、注重协调，上下联动、形成合力，统筹推进项目建设进度、安全和质量。同时，他着重围绕土建主体施工、项目验收、精装修等重点项目，逐一细化分解各参建单位的具体工作任务、推进重心和关键事项，对项目进入决战收尾提出了具体的工作计划与安排。

农都公司党委书记、董事长沈滨强调，农都城项目到了攻坚克难，决战收官的关键阶段，各参建单位要进一步统一思想，明确责任，强化措施，全力以赴加快推进项目建设。接下来的工作要重点从五个方面推进。

一要强化责任落实。由中天集团作为工作主体，调配精干力量，成立专班，强力攻坚，全力推进项目进度、安全、质量，统筹协调各参建单位做好项目收尾工作。监理单位要以高度的责任心和鲜明的原则性，加强审核监督监管。设计院要提高出图及审图质量，强化对接服务。其他各单位要紧密配合总包单位，科学有效组织施工。

二要加强队伍管理。各参建单位要梳理队伍、班组情况，配强、配齐、配足人员，确保与投标内容一致，人员变化要说明情况。

三要挂图作业。所有参建单位都要列出日周月施工计划，所有的任务书、计划由监理和总包单位审核后，严格按照计划执行。

四要落实奖惩。要进一步创新奖励与惩罚，奖励对象可以是班组也可以是个人；同时研究出台惩罚措施，并可通过向建设单位主管部门通报参建单位履约情况的方式加强督促。监理单位要认真履行职责，对工程进度、质量严格执行监督。

五要提高效率。农都公司要加强服务，减少工作环节，提高决策效率。中天集团要改进项目管理班子“以包代管”的工作方法，协调各单位高效推进工作。